世界上最大的(de)食品和(hé)藥品零售企業之一(yī)-美國(guó)的(de)醫療保健供應商(shāng)-沃爾格林(Walgreens) -LOGO設計內(nèi)涵與品牌設計欣賞
前言：
從1901年(nián)芝加哥(gē)一(yī)個家庭作坊式的(de)小店開始，沃爾格林經曆了百年(nián)滄桑，如(rú)今已經發展成為(wèi)了世界上最大的(de)食品和(hé)藥品零售企業之一(yī)。沃爾格林已經擁有(yǒu)4000多家連鎖藥店，在2010年(nián)計劃開出自(zì)己的(de)第6000家藥店。
品牌介紹：
沃爾格林是世界企業史上的(de)一(yī)個傳奇，一(yī)個世紀以來，沃爾格林不僅生存了下來，而且還在其他許多知名的(de)競争對手紛紛落馬之時，不斷蓬勃發展，在自(zì)己100多年(nián)的(de)發展曆史中年(nián)年(nián)赢利，創造了連續100多年(nián)的(de)赢利神話。它的(de)業績超過了英特爾、通用電氣、可(kě)口可(kě)樂(yuè)和(hé)默克公司等世界著名企業，它也憑借着自(zì)己驕人的(de)業績頻頻登上《财富》雜志“最佳業績與最受推崇的(de)企業”排行(xíng)榜！沃爾格林令人驚歎的(de)發展曆程是一(yī)個交織着勇敢、智慧和(hé)決心的(de)故事。這個故事給我們(men)展現了一(yī)個精明幹練，充滿智慧，不屈不撓的(de)沃爾格林，一(yī)個經曆百年(nián)風雨始終禀承創業之初那種傳統的(de)、樸實的(de)基本價值觀的(de)沃爾格林。正是這個基本價值觀支持着沃爾格林走過了大蕭條，經濟衰退，繁榮時期和(hé)戰争烽火。沃爾格林的(de)勝利是基于對基本商(shāng)業規則的(de)持之以恒，以及精明的(de)決策能力。沃爾格林公司是世界上最大的(de)藥品零售企業之一(yī)，1901年(nián)在美國(guó)伊利諾伊州迪爾菲爾德成立，主要經營藥品和(hé)食品百貨的(de)零售。沃爾格林是僅次于美國(guó)CVS連鎖藥房的(de)第二大全國(guó)性連鎖藥房，現在每年(nián)收到的(de)處方超過14800萬張。沃爾格林連鎖店将藥品櫃台設在店鋪的(de)最裏面，想配藥的(de)顧客通常會直接走到最裏面，前面是滿足顧客選購日常生活必需品的(de)要求。藥房具有(yǒu)全新的(de)設備和(hé)極其嚴格的(de)電子(zǐ)監控系統。截至2008年(nián)8月31日，沃爾格林公司已在29個州、哥(gē)倫比亞地(dì)區、波多黎各和(hé)關島經營6934經商(shāng)點，包括6443個藥店、364處辦公樓、115個家庭護理(lǐ)子(zǐ)公司、10家專業制藥廠和(hé)2家郵寄服務子(zǐ)公司。

品牌口号：
向着“專業”前進
企業文化：
熱衷于公益事業，緻力于提高(gāo)人們(men)的(de)健康水平。僅1999年(nián)，公司就向美國(guó)癌症基金會，心髒基金會，糖尿病基金會捐款400萬美元。公司還籌辦教育活動，開設電台節目等。
公司業務：Walgreen是美國(guó)的(de)一(yī)家藥品，食品零售連鎖企業。主要經營藥品的(de)零售、和(hé)食品百貨的(de)零售。
使命：
沃爾格林理(lǐ)想中的(de)店內(nèi)銷售是這樣的(de)——一(yī)個顧客走進藥店，拿着一(yī)張處方來購買抗生素或止疼藥，但是藥師所做(zuò)的(de)不是簡單地(dì)提供他所需要的(de)藥品，而是與顧客進行(xíng)面對面的(de)交流，弄清楚他來購藥是因為(wèi)他弄傷了自(zì)己的(de)腳踝。這樣，沃爾格林就有(yǒu)可(kě)能向顧客推薦更多他需要的(de)産品及服務。這樣的(de)交流不僅将幫助藥店找到更多的(de)盈利機(jī)會，還将徹底改變原有(yǒu)的(de)藥店經營模式——不再以産品或銷售為(wèi)導向，而是真正地(dì)以服務為(wèi)導向
願景：
讓沃爾格林成為(wèi)世界上最好的(de)藥品零售商(shāng)
核心價值觀：
禀承創業之初那種傳統的(de)、樸實的(de)基本價值觀。基于對基本商(shāng)業規則的(de)持之以恒，以及精明的(de)決策能力
發展觀：
将遵循道(dào)德與法律規範作為(wèi)自(zì)己的(de)發展理(lǐ)念
人才觀：
讓員工參與到決策和(hé)執行(xíng)過程中來，讓他們(men)感受到自(zì)己對企業成功的(de)重要性和(hé)貢獻。到各個門店去(qù)和(hé)員工交流，聽取他們(men)的(de)意見和(hé)建議，鼓勵他們(men)提出創新的(de)想法和(hé)方案。給員工提供了很多培訓和(hé)發展的(de)機(jī)會，讓他們(men)能夠提升自(zì)己的(de)技能和(hé)知識。給員工提供了很多激勵和(hé)獎勵，比如(rú)股票(piào)期權、獎金、表彰等，讓員工都能夠分享企業成長(cháng)的(de)成果。通過設定一(yī)個具有(yǒu)挑戰性、明确性、可(kě)衡量性、可(kě)達成性和(hé)及時反饋性的(de)願景，來激發員工的(de)動機(jī)和(hé)行(xíng)為(wèi)，通過讓員工參與決策和(hé)執行(xíng)，給員工提供培訓和(hé)發展，給員工提供激勵和(hé)獎勵，來保證員工的(de)投入和(hé)産出的(de)公平或者超額回報，從而産生正向的(de)情緒和(hé)行(xíng)為(wèi)。這種激勵方式的(de)效果是顯而易見的(de)。從1981年(nián)到1999年(nián)，門店數量增加了4倍，年(nián)收入增加了16倍，股價增長(cháng)了4700%，成為(wèi)了美國(guó)最大、最成功、最受尊敬的(de)藥品零售商(shāng)之一(yī)。引入更多的(de)變量來反映人們(men)在不同情境下的(de)複雜心理(lǐ)狀态，比如(rú)滿意度、公平感、歸因方式等。考慮人們(men)在不同階段或層次上有(yǒu)不同類型或程度的(de)需要和(hé)目标，比如(rú)生理(lǐ)、安全、社會、尊重、自(zì)我實現等。考慮人們(men)在進行(xíng)效價和(hé)期望判斷時可(kě)能受到自(zì)身或外部因素的(de)幹擾或誤導，比如(rú)認知失調、自(zì)我欺騙、社會壓力等。

企業精神：
憑借着一(yī)流的(de)管理(lǐ)模式、現代化的(de)推銷方式、具有(yǒu)創新精神的(de)店面設計、平價的(de)商(shāng)品、出色的(de)客戶服務以及絕對高(gāo)質量的(de)藥方來取得驚人的(de)成長(cháng)和(hé)持續的(de)成功
品牌主張：
憑借着一(yī)流的(de)管理(lǐ)模式、現代化的(de)推銷方式、具有(yǒu)創新精神的(de)店面設計、平價的(de)商(shāng)品、出色的(de)客戶服務以及絕對高(gāo)質量的(de)藥方來取得驚人的(de)成長(cháng)和(hé)持續的(de)成功。顧客不僅僅是傳統的(de)零售顧客,更是“患者”,隻要抓住“患者”的(de)需求,那才是成功的(de)核心
品牌寓意：
藥店雖然不是醫院，藥師雖然不是醫生，但他們(men)仍然是重要的(de)醫療保健服務的(de)提供者，他們(men)應該在整個醫療保健體系中扮演更為(wèi)重要的(de)角色
品牌價值：
年(nián)營業額：1315億美元（2019）

LOGO設計內(nèi)涵：
藥店雖然不是醫院，藥師雖然不是醫生，但他們(men)仍然是重要的(de)醫療保健服務的(de)提供者，他們(men)應該在整個醫療保健體系中扮演更為(wèi)重要的(de)角色。紅(hóng)色的(de)“Walgreens”标志已經在美國(guó)連鎖藥店中使用多年(nián)，自(zì)新的(de)控股公司成立以後，公司推出了全新的(de)形象系統。新标識由四種不同色彩的(de)色塊組成“地(dì)球”。全新的(de)形象代表了開放和(hé)連接的(de)概念，連接世界各地(dì)的(de)産品和(hé)服務，以提高(gāo)不同地(dì)區的(de)健康水準。新标志将用作新控股公司的(de)視(shì)覺形象，連鎖藥房Walgreens将繼續沿用紅(hóng)色的(de)舊(jiù)标識
關鍵詞：LOGO設計，品牌，精神，醫療保健，沃爾格林(Walgreens) ，零售，藥品，企業，傳統的(de)，樸實的(de)，平價的(de)