美國(guó)第二大家居裝飾用品連鎖店-勞氏(Lowe's)-美國(guó)零售商(shāng)公司-LOGO設計內(nèi)涵與品牌設計欣賞
品牌介紹：
Lowe’s是美國(guó)第十五大，世界第三十四大零售商(shāng)，在40個州擁有(yǒu)約700家商(shāng)店，銷售近40,000種商(shāng)品，充分滿足每一(yī)位客戶的(de)裝修需要。擁有(yǒu)200家公司，雇員多于100，000人，曾三次名列于“美國(guó)100家最好的(de)公司”。全美《财富》500強企業。2023年(nián)《财富》美國(guó)500強排行(xíng)榜，排名第297位。



品牌口号：
Lowe's 當前的(de)口号“Home to Any Possibility”已經取代了該公司的(de)舊(jiù)格言“Do it Right for Less。Start at Lowe's”,從 2019 年(nián)到 2021 年(nián),該公司使用了兩年(nián)。在此之前,Lowe's 的(de)橫幅上還寫着另一(yī)個口号——“Never Stop Improving
企業文化：
通過“基礎教育及家庭安全委員會”, Lowe’s也積極的(de)為(wèi)所服務的(de)社區的(de)文化活動出力。它還積極參加體育事業，如(rú)第三十一(yī)屆NASCAR Wiston 杯賽。Lowe’s 相信當今的(de)社區服務已經超越了傳統的(de)零售業界限，通過自(zì)己高(gāo)名望的(de)組織活動，一(yī)定能夠使社區的(de)環境變得更好，并積極投身于慈善活動，”無論這是否能夠幫助人們(men)擺脫不幸，我們(men)都将堅持做(zuò)下去(qù)
使命與願景：
專門提供家園改善的(de)産品和(hé)服務家庭裝飾維護、修理(lǐ)及商(shāng)業大廈改造和(hé)維護的(de)零售商(shāng)
發展觀：
集中精力進行(xíng)一(yī)個在本公司曆史上前所未有(yǒu)的(de)20億擴展計劃，令每星期最少有(yǒu)一(yī)家公司開始營業。勞氏的(de)超級商(shāng)店以超過150,000平方米的(de)零售面積‘傲視(shì)群雄
人才觀：
Lowe’s同樣是一(yī)個絕佳的(de)工作之地(dì)! 我們(men)的(de)充滿關切且具備超前意識的(de)管理(lǐ)隊伍,他們(men)懂得，你的(de)成功就是我們(men)的(de)成功。如(rú)果你正在尋找一(yī)個不可(kě)多得的(de)工作機(jī)會，請考慮Lowe’s吧(ba)。



員工形象：
經營策略定位正确，數據分析更勝一(yī)籌，認真看待工作，對公司和(hé)客戶盡心盡力
品牌主張：
定位女性顧客。在提爾曼讓勞氏突破困境、獲得豐收所采取的(de)經營策略中，有(yǒu)一(yī)個十分奏效的(de)決定：将勞氏的(de)目标顧客轉移到女性顧客身上。家居裝飾裝修、五金用品，這些都是感覺上隻有(yǒu)男性才感興趣的(de)産品，因此，家居貨棧把目标顧客放在了男性消費者以及建築裝飾業專業人士的(de)身上。但是幾年(nián)前，勞氏深入顧客研究後發現，跟家居裝潢相關的(de)決定，尤其是大型消費，比如(rú)更換地(dì)闆、裝修浴室等，80%是由女性提出。這個發現，讓提爾曼扭轉了勞氏前進的(de)車頭，公司針對女性顧客進行(xíng)再研究後，又有(yǒu)了新的(de)發現：女性不喜歡到感覺上像傳統五金材料行(xíng)的(de)店面，她們(men)偏好寬敞、幹淨、明亮(liàng)、美觀、舒适的(de)店面，一(yī)方面不會撞到産品或别人，另一(yī)方面有(yǒu)餘地(dì)退後一(yī)步仔細觀看産品。此外，女性還喜歡有(yǒu)更多的(de)産品選擇，尤其是高(gāo)價位、精設計的(de)商(shāng)品。根據這些結果，提爾曼要求重新打扮店面，加寬走道(dào)、讓公司空氣更流通、設計店面外觀、增加更多設計師品牌，這些做(zuò)法，隻為(wèi)了更迎合女性消費者的(de)口味。果然，這種柔性策略奏效了，過去(qù)女性隻占勞氏顧客的(de)1/10，到2002年(nián)，這個數字已經增加到1/2。2004年(nián)8月，勞氏第二季度的(de)營收增加了18%。
數據分析更勝一(yī)籌。勞氏會從每家分店收集資料，然後使用軟件整理(lǐ)分析，每個星期，公司将會統計研究以各種方式銷售的(de)資料。與家居貨棧的(de)仗打得越激烈，提爾曼就越需要了解自(zì)己的(de)顧客需要什麽樣的(de)産品。掌握了準确詳盡的(de)資料後，公司便可(kě)以描繪出每種産品的(de)銷售史，包括利潤多少、擺放在哪個區域、如(rú)何最容易吸引顧客注意力、哪個季節賣得最好等，同時付出更多的(de)行(xíng)銷心思。在大型商(shāng)品旁邊擺放小型商(shāng)品，是提爾曼根據調查數據歸納出的(de)一(yī)條陳設準則，例如(rú)冰箱的(de)旁邊擺放果汁機(jī)，公司希望上門購買冰箱的(de)顧客，最後買的(de)不隻是冰箱，還能順便捎上放在附近的(de)其他小商(shāng)品。提爾曼還發現，更廣闊的(de)店面空間策略，可(kě)以刺激産品的(de)銷售量。
全職員工才有(yǒu)優質服務。勞氏的(de)店面一(yī)般擁有(yǒu)100多位員工，其中80%以上都是全職，而家居貨棧比率是60%，這個數字是兩家公司采取不同策略的(de)産物。 家居貨棧認為(wèi)，雇用更多的(de)兼職人員能夠讓店面有(yǒu)更多的(de)彈性，當銷售尖峰時間，尤其是節假日時，店面能夠依照實際需求，機(jī)動調度更多店員。但提爾曼的(de)想法卻不同，勞氏相信，全職員工因為(wèi)是長(cháng)期工作，一(yī)方面會更認真地(dì)看待這份工作，進而對公司及顧客都更盡心；另一(yī)方面，他們(men)也會更了解公司的(de)産品及銷售策略，從而逐年(nián)積累出專業能力，因而能夠提供更好的(de)服務。而且，全職員工更容易跟顧客建立長(cháng)久關系，如(rú)果顧客與店員互相認識，會讓整個購物體驗更美好。此外，這樣的(de)員工模式，才能讓勞氏達到自(zì)己設定服務标準，提爾曼想賣的(de)不僅是單一(yī)産品，還有(yǒu)整套設備和(hé)服務，隻有(yǒu)長(cháng)期且全職的(de)員工，才比較有(yǒu)能力為(wèi)顧客提供這樣的(de)服務。
品牌寓意：
全球知名的(de)家居零售超級公司，居家環境改善産品零售商(shāng)
品牌價值：
2023年(nián)6月，以14044（百萬美元）營收，入選2023年(nián)《财富》美國(guó)500強排行(xíng)榜，排名第297位

LOGO設計內(nèi)涵與曆史：
勞氏标志設計 1955。該品牌使用紅(hóng)色字标标志，1965 年(nián)被深藍色字标取代。勞氏标志設計 1965 年(nián)，Lowe's 的(de)視(shì)覺标識采用了新的(de)調色闆。标識設置為(wèi)花哨的(de)定制無襯線字體的(de)大寫字母，字母的(de)線條流暢而粗，第一(yī)個“L”被放大。徽标的(de)新調色闆基于深沉而平靜的(de)藍色陰影，這種顔色反映了可(kě)靠性、可(kě)信賴性和(hé)專業性等感官。勞氏标志設計 1997 – 2008。Lowe's 标志 - 19971997 年(nián)，公司推出了基于公司标志的(de)四色标志。在這裏，可(kě)以在當前徽章(zhāng)上看到的(de)深藍色房屋具有(yǒu)明亮(liàng)的(de)紅(hóng)色和(hé)灰色輪廓。雖然四色版本是主要版本，但您也可(kě)能會遇到未使用灰色和(hé)紅(hóng)色的(de)版本。勞氏标志設計 2008 年(nián)至今。與當前 Lowe's 标志的(de)另一(yī)個重要區别是文字“Home Improvement Warehouse”，可(kě)以在品牌名稱下方的(de)房屋标志內(nèi)看到。有(yǒu)時，還會添加一(yī)個标語，“改善家庭裝修”。标語是黑色的(de)，放在房子(zǐ)下面。标志的(de)基本形狀，一(yī)座房子(zǐ)，暗示了公司的(de)專業領域。深藍色的(de)大樓內(nèi)，可(kě)以看到“Lowe's”的(de)字樣。延伸一(yī)下，字形可(kě)以解釋為(wèi)窗口。雖然品牌标志可(kě)以用作獨立标志，但該品牌也有(yǒu)擴展版本。在這裏，房子(zǐ)伴随着文字“永不停止改進”，它位于主标志（水平标志）下方或下方（垂直标志）。無論位置如(rú)何，标語均采用淺藍色，與主标志的(de)深藍色形成柔和(hé)對比。
關鍵詞：LOGO設計，品牌，價值，零售，家居，曆史，超級公司